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工程管理的13個(gè)誤區,對照改正!

時(shí)間:2022-03-03  作者:天基工程  閱讀:0

在工程建設過(guò)程中,遇到的問(wèn)題種類(lèi)繁多,常常讓工程管理人員頭疼不已,然而作為工程管理者而言單就面對這些問(wèn)題就會(huì )消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區,導致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多,因此問(wèn)題的出處及解決措施是我們應當著(zhù)重思考的方向。


施工現場(chǎng)人員管理誤區

1、管理態(tài)度

問(wèn)題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著(zhù)分包的施工質(zhì)量,若存在底線(xiàn)不明的想法,就會(huì )導致分包不停試探管理底線(xiàn)的現象。這也是工程出現問(wèn)題的主要原因,導致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。

措施:需對分包單位嚴格要求,保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。

2、過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗

問(wèn)題:很多管理者常過(guò)度依賴(lài)以往經(jīng)驗,忽視合同內容,如此一來(lái)易出現合同糾紛,會(huì )導致施工無(wú)方案和組織,沒(méi)有科學(xué)手段管理,易造成工程存在安全隱患。

措施:有嚴密的施工方案和施工組織設計,并按照標準和規范去制定施工計劃,避免盲目根據經(jīng)驗,施工經(jīng)驗只能是施工中有指導性的參考。

3、縱容甲方

問(wèn)題:在工程管理過(guò)程中,很多人以甲方意見(jiàn)為主,視甲方意見(jiàn)為命令去執行。

措施:在執行過(guò)程中要考慮合同對此如何界定,應按照合同執行,若合同中未對此項進(jìn)行限定則應通過(guò)洽商解決。

4、思考不足

問(wèn)題:在出現問(wèn)題后,自身不主動(dòng)思考,一味地尋求幫助,長(cháng)此以往將失去上級的信任。

措施:在施工之前,要對施工過(guò)程有一定的規劃,舉一反三,思考此處施工將會(huì )遇到怎樣的難題;施工過(guò)程中,遇到問(wèn)題要立即采取補救措施,并與監理一起探討解決方案,若出現大問(wèn)題自身難以解決, 就向上級匯報;施工完成后,對問(wèn)題進(jìn)行分析總結,在今后的施工中加以預防。


成本管理誤區

5、降低局部施工成本

問(wèn)題:有些班組會(huì )通過(guò)降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤,然而如此一來(lái),往往會(huì )以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導致工程質(zhì)量直線(xiàn)下滑,對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患,如此一來(lái)就得不償失了。

措施:嚴格按照規范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來(lái)影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問(wèn)題,應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來(lái)實(shí)現。

6、忽略設計和組織成本

問(wèn)題:很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂,造成施工脫節的現象的發(fā)生。

措施:需要從施工組織計劃就著(zhù)手進(jìn)行成本控制才能達到提質(zhì)增效,節約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖,在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。

7、缺乏現代化管理手段

問(wèn)題:現階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現代化管理,很多可以用機械代替的活,人工去完成,造成了很大的人工浪費和進(jìn)度滯后。

措施:在施工過(guò)程中,盡量利用一切可利用的工具來(lái)代替人工,比如說(shuō)用塔吊搬運代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。


安全管理誤區

8、應付突擊檢查

問(wèn)題:很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應付搞突擊的,未將安全工作當做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度施工過(guò)程中出現很多安全問(wèn)題,為工程帶來(lái)很大的損失。

措施:我們對安全工作進(jìn)行重視,將安全放在第一位,在日常工作生活當中貫徹安全管理,以確保施工安全。

9、專(zhuān)業(yè)知識不足

問(wèn)題:有些安全員認為自己并不需要掌握很多專(zhuān)業(yè)知識,只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多,所以存在知識不足、意識不強的情況。

措施:將安全專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專(zhuān)職安全員,對已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選,淘汰不合格者,加強對合格者的培訓。不可因照顧因素,將年老體弱或工傷人員安排在安全員。

10、以領(lǐng)導自居

問(wèn)題:有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱(chēng)呼,長(cháng)久后真的以領(lǐng)導自居,頤指氣使,對于安全管理有害無(wú)益。

措施:安全管理人員既要加強管理,又要有清晰的服務(wù)意識,應時(shí)常深入現場(chǎng)調研,虛心聽(tīng)取意見(jiàn),與施工人員一起提升現場(chǎng)安全水平才是最重要的。

11、萬(wàn)金油管理

問(wèn)題:對于各類(lèi)不同分部分項工程都采用一套類(lèi)似的管理辦法,只抓宏觀(guān)大面上的問(wèn)題,在不同工程的細節處把控不到位,有可能導致事故隱患。

措施:既要把握安全施工大局,又要結合分部分項工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對性地管理,對癥下藥才能取得好效果。

12、管理浮于表面

問(wèn)題:安全管理浮于表面,發(fā)現問(wèn)題指出后就萬(wàn)事大吉,不能從根本上解決問(wèn)題。

措施:安全管理人員常檢查、抓落實(shí)、促整改,若是整改不合格,和沒(méi)檢查也沒(méi)有什么區別,最后的結果是十分重要的,這一點(diǎn)一定要牢記。

13、管理人員自身違章

:安全人員無(wú)人監管,自身有時(shí)就會(huì )違章,造成惡劣的影響。

措施:安全管理人員必須以身作則,抓好自我管理、加強學(xué)習,這樣才有資格管理現場(chǎng)施工人員,否則一旦形成不良風(fēng)氣,造成的損失往往是十分嚴重的。

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